香格里拉网讯（通讯员　农布扎西） 近年来，我州以推进组织工作服务科学发展和组织部门自身科学发展为目标，以提高选人用人公信度、建设一支高素质的干部队伍为重点，按照“五个创新五个着力”的工作思路，不断推进干部人事制度改革。

　　创新提名方式，着力从源头上提高选人用人公信度。为解决干部选任提名工作中存在的少数人提名、提名少数人以及简单的以票取人的问题，一是采用单位党组织提名、领导干部提名、干部自荐提名、干部群众联合提名、两代表一委员提名五种方式明确提名范围。二是按照方法科学、程序严谨、简便易行的原则，规范提名程序，使干部提名工作始于启动，终于考察，真正从源头上提高选人用人公信度。

　　创新考评手段，着力提高干部考察工作的真实性和准确度。我州不断创新干部考察方法、优化实绩考核指标、建立专项考察制度、综合分析运用考察结果，以综合考评为突破口，积极探索干部考察新举措，有效地解决了不提拔不考察、提拔前突击考察以及考察结果失真失实等问题。

　　创新监督机制，着力遏制选人用人上的不正之风。近年来，我州以加强干部选拔任用全过程监督为重点，以制度建设为根本，不断创新干部监督工作机制。一是干部任用工作信息公开化，建立干部任用启动工作预告制。二是探索民主推荐实名化，提高了推荐人的责任意识和风险意识。三是拟任人选竞争化。建立全程差额选拔制度，对重要岗位干部拟任人选，实行差额提名、差额考察、差额酝酿、差额上会，营造干部竞争氛围，拓宽组织选人视野，扩大群众选择权力。四是举报查处公开化。实施群众举报调查结果公开制度，对群众在推荐、考察、公示期间举报反映的问题，组织部门不再层层下转，而是直接派出调查组认真进行调查核实，并将调查结果予以公开，让举报人知晓，让被调查对象服气。五是任中审计制度化。建立领导干部任中审计制度，每年选择5-7个单位集中开展任中审计，并加大审计结果的运用力度，以解决不离不审、审用脱节等问题。

　　创新培养模式，着力建设一支高素质的干部队伍。我州相关部门积极探索符合科学发展要求的干部教育培养新模式，拓展优化干部培养链，努力建设一支高素质的干部队伍。一是向外拓展。把招商引资作为干部培养的重要途径，每年选派20多名干部到发达地区进行招商引资工作锻炼，培养造就了一大批懂招商、会招商、能招商的开拓型、创新型干部。二是向内拓展。把干部培养的焦点聚集到一线，每年选派1000多名干部到重点工程一线、信访稳定一线、突发事件一线、新农村建设一线进行锻炼，提高他们服务发展、落实发展、推动发展的能力。三是向上拓展。建立选派优秀基层干部到省、州、县党政机关和发达地区挂职锻炼制度，先后从乡镇、县直机关、州直机关选派100名干部到上海、省直机关、省属企业挂职锻炼，进一步开阔眼界，增长才干。四是向下拓展。选派200多名县乡机关年轻干部、大学毕业生到村、社区担任总支书记或书记助理、主任助理，为党的事业发展储备了一大批优秀后备人才。

　　创新改革方法，着力探索深化干部人事制度改革的长效机制。为了形成干部人事制度改革长效机制，坚持用科学的理念指导改革，用科学的方法推动改革，通过实施创新项目管理，充分调动各方面改革积极性，把深化干部人事制度改革引向深入。一是建立问责制度；二是建立项目评估制度；三是建立表彰奖励制度。