2012年3月24日至25日，迪庆公路管理总段直属专业化养护中心二届一次工会、职工大会在总段会议室召开。阳光下，春风里，带着新的希望，踏着坚定的步伐，来自养护中心的43名职工步入了迪庆总段会议室。会议首先由会议主持贺晓东发表了激情洋溢的开幕词。
其次主持行政工作的高渤同志以《在实践和挑战中不断前进》为题做了行政工作报告。报告指出，坚持 “主业立段，辅业兴段”的原则，加强稀浆封层预防性养护、同步碎石、热拌冷铺的技术和技能，开创新工艺、新技术、新材料，在总段的带领下全面提高公路养护的质量水平；根据 “总段抓市场，中心抓管理”的理念，推进绩效工资考核制度，人岗对应、人尽其责，把每位员工所对应的岗位职责细化、量化，工作履行结果痕迹化和时段化，进行有据可查、有理可依的“事实”考核；以“打破”固定工资为依托，以绩效工资改革为平台，以“责任”履行的质量、数量、时限以及贡献奉献、损失失误等为核心，以科学、合理、严格的考核为手段，争取实现“多劳多得、兼顾公平，优绩优酬、奖勤罚懒”的奖惩和分配机制；推行“阳光化管理”， 对内，要始终坚持重大事项民主决策，部门主管、机化站站长的选拔任用实行公开竞聘竞岗。对外，所有经营项目进行价格公示。承包项目综合低价和合理价公开竞标。
工会主席贺晓东同志以《围绕中心工作 发挥维权保障 促进单位全面发展》为题对工会一年的工作进行了认真的总结和分析，并对下一届工会提出了新的希望和要求，其中重点提出待扎吃新机化站建成使用后，以“团结和谐、容貌卫生、养猪种菜、绿化美化”等为主题的“职工之家”建设活动必须有力地开展起来，将新机化站打造成全总段的“模范职工之家”而努力。
会上，阿西平总段长和和小林主席在充分肯定了养护中心近年来取得的成绩的同时，结合总段未来的发展前景，对养护中心提出了新的要求和希望。其中，总段长从四个方面对养护中心的工作进行了总结评价，对养护中心下一步的管理思路、生产运营提出了指导和建议。总段长指出，近五年来，养护中心取得了骄人的成绩，打造了一支求真务实、团结向上的队伍，营造了一个风清气正、政合畅通的内部环境，承担了压力经受住了考验，展示了能抓机遇、不怕困难、能想能干的职业素质；再次重申了主业和辅业的辩证关系，灌输了“总段抓市场，中心抓管理”的思路，客观地指出了任何取得的成绩都是全总段上下共同努力的结果，要有全总段一盘棋的观念，荣辱与共的意识；加强以报账制为载体的财务管理，廉洁自律；完善工程管理，成立项目审核小组，实现科学化、标准化、程序化、流程化管理，加强新机化站运用工厂化、规范化，实行定岗定责，创新机制，重点提出了“少树立对手，多寻求伙伴”的发展理念。
和小林主席结合“双刃剑”的原理告诫大家，庞大的机械设备管理好可以创收，否则就会导致经济负担；要发扬传统精神，充分利用和管理好机械设备，有效提高经济效益。创新的理念和独到的见解得到了与会代表的高度认同和评价。
会议还选举产生了养护中心新一届工会主席和工会委员会，并对过去一年的先进集体和先进个人进行了表彰。